Тема Добавить новость или статью по теме

команда – новости и статьи, последние публикации

23 июля

«Я же объяснял»: почему устные договорённости разваливают бизнес

Пока команда маленькая, многое можно держать на словах. Но когда людей, клиентов и задач становится больше, устные договорённости начинают искажаться. Почему бизнесу нужны короткие и понятные правила.

«Я же объяснял»: почему устные договорённости разваливают бизнес. Пока команда маленькая, многое можно держать на словах. Но когда людей, клиентов и задач становится больше, устные договорённости начинают искажаться. И тогда бизнес теряет деньги, сроки и управляемость.В бизнесе не всегда всё ломается из-за плохих сотрудников. Иногда команда нормальная. ...

Читать 4 мин.

144

Честно про бизнес

25 июня

Вячеслав Дель: 30 лет в бизнесе, которые стали основой Академии предпринимательства

История предпринимателя из Сибири, который прошёл путь от первых заработанных денег до управления компаниями, запуска проектов и обучения собственников бизнеса.

Первые деньги и первый урок о ценности труда. Первые деньги я заработал в 8 лет. Тогда восстанавливали храм Александра Невского, и я работал вместе со взрослыми. За три дня получил 24 рубля. Для ребёнка это были серьёзные деньги, особенно если понимать, что зарплата бабушки тогда составляла около 50 рублей в месяц. В 14 лет с друзьями мы нашли клад с зо...

Читать 3 мин.

Вячеслав Дель: 30 лет в бизнесе, которые стали основой Академии предпринимательства

274

Demis Group Blog

18 мая

Фабрика командного духа: как выстроить рабочие внутренние коммуникации

Олеся Машакова, руководитель отдела подбора и адаптации персонала Demis Group, поделилась авторской методикой построения «фабрики командного духа», доказавшей свою эффективность на практике

Внутренние коммуникации в компании — это не просто служебная переписка или отчёты. Это сложнейший механизм, который напрямую влияет на эффективность бизнеса, удержание талантов и атмосферу в коллективе. Ошибки здесь стоят дорого: по данным исследований, организации с грамотно настроенным общением работают успешнее конкурентов в 3,5 раза. При этом 55% со...

Читать 4 мин.

Фабрика командного духа: как выстроить рабочие внутренние коммуникации

480

Demis Group Blog

30.12.2025

Эмоциональный интеллект как секрет эффективности команды

Ольга Овчинникова, директор департамента продаж Demis Group, рассказала, что делает эмоциональный интеллект стратегическим рычагом, который реально меняет работу команды и результаты бизнеса.

Вы когда-нибудь замечали, что даже самые опытные эксперты могут не выдавать максимум результата? Причина низкой эффективности не всегда кроется в профессиональных навыках. Настоящая сила лидера — в умении управлять эмоциями: своими и чужими. Исследования показывают, что 90% самых результативных сотрудников обладают высоким уровнем эмоционального интелле...

Читать 7 мин.

Эмоциональный интеллект как секрет эффективности команды

187

Demis Group Blog

29.10.2025

Автоматизация бизнеса: как освободить время и увеличить прибыль

Эксперт агентства Demis Group Елена Королева поделилась рекомендациями, как применять современные инструменты автоматизации и ИИ-технологии для оптимизации работы команды, сокращения рутины и поддержания стабильного роста компании.

Когда вы запускаете бизнес, кажется, что нужно делать все самому: отвечать на письма, обрабатывать заказы, поддерживать клиентов, контролировать процессы. Многие воспринимают это как норму: сначала работаешь «вручную», потом нанимаешь людей и постепенно снимаешь с себя задачи. Но на практике такой путь требует много времени, денег и все равно держит вас...

Читать 7 мин.

Автоматизация бизнеса: как освободить время и увеличить прибыль

249

Елена Солдатова

12.03.2025

Как понять, что пришло время нанимать первого сотрудника и с чего начать найм

Построение бизнеса часто начинается с одного человека, который посвящает свое время и силы на его развитие. Однако рано или поздно наступает момент, когда работать в одиночку становится невыносимо и ресурсы начинаются иссякать. Именно тогда стоит подумать о расширении команды.Как понять что пора собирать команду?. — Есть финансовый результат: Если ваш б...

Читать 2 мин.

Как понять, что пришло время нанимать первого сотрудника и с чего начать найм

9322

Елена Солдатова

25.04.2024

«Я плохой руководитель» — как это обнаружить и перестать им быть

Определить, что вы являетесь неэффективным руководителем, может быть правда очень сложно, особенно если прямой обратной связи от сотрудников нет. Однако признание проблемы — это уже первый шаг к анализу, а значит улучшению. Я хочу поделиться с вами несколькими признаками, которые могут указывать на проблемы в управлении и дать пару советов по ...

Читать 2 мин.

«Я плохой руководитель» — как это обнаружить и перестать им быть

483

Елена Солдатова

14.09.2023

Руководитель и подчиненный. Как выстраивать отношения с командой и какие есть рамки общения

Я всегда говорю о том, что рыба гниет с головы. От того какие фундаментальные мысли заложены в голове собственника, зависит процесс коммуникации не только между собственником и подчиненными, а в компании в целом.

Рассказываю из личного опыта. Я всегда говорю о том, что рыба гниет с головы. От того какие фундаментальные мысли заложены в голове собственника, зависит процесс коммуникации не только между собственником и подчинёнными, а в компании в целом. Если позиция собственника «я начальник, ты дурак» и его эго важнее другого мнения, то внутри компании будут...

Читать 2 мин.

Руководитель и подчиненный. Как выстраивать отношения с командой и какие есть рамки общения

Елена Солдатова

31.08.2023

Как мотивировать свою команду на новые свершения и достигать любых поставленных целей?

Быть лидером - это вести за собой людей, вдохновлять и мотивировать!

Моему бизнесу уже больше 11 лет. Со мной люди работают по 3–7 лет, а есть те, кто со мной с самого начала открытия. Мы ежегодно выполняем все поставленные перед собой планы и не просто выполняем, а стабильно перевыполняем. К примеру, за прошлый 2022 год, наш рост составил 30% в сравнении с 2021! А в этом году мы идет к выполнению ещё...

Читать 1 мин.

Как мотивировать свою команду на новые свершения и достигать любых поставленных целей?

Елена Солдатова

31.08.2023

Как руководителю перестать работать за сотрудников?

Если вы работаете за сотрудников, то на это может быть 2 причины: 1. Руководитель ВЫНУЖДЕН это делать т.к. сотрудники выполняют свою работу не качественно . 2. Руководитель САМ НЕ ХОЧЕТ делегировать задачи сотрудникам. Давайте разберемся с каждой причиной подробнее.

1️. Руководитель вынужденно работает за сотрудников.. Работа за сотрудников — это следствие, а то что сотрудники выполняют свою работу не качественно — это причина. Чтобы исправить следствие, надо устранить причину! По какой причине ваши сотрудники не качественно выполняют свою работу? — Может это отсутствие единой системы по постановке задач...

Читать 1 мин.

Как руководителю перестать работать за сотрудников?

Отельная анимация

22.08.2023

Одна команда — одна семья!

Большая, дружная единая команда — это мы, «Эмоционовцы»

Одна команда — одна семья Кого мы вспоминаем, в первую очередь, когда слышим слово «семья»? Родителей, супругов, детей. А так же трудовой коллектив, людей, с которыми мы работаем. Это, конечно же, наша команда «Эмоцион». Команда «Эмоцион» — наша вторая семья, с которой мы проводим времени больше, чем с родными и близкими людьми. Есть пого...

Читать 1 мин.

Отельная анимация

22.08.2023

Игра в воде «Водное поло»

Во́дное по́ло — спортивная командная игра, которая проводится в воде

Игры на воде Что может быть безопаснее и позитивней, чем водные игры в бассейне! Во-первых, ни малыш, ни взрослый не смогут упасть и, соответственно, наделать ушибов и синяков. Во-вторых, в самый знойный южный день плескаться в водичке оптимальной температуры — самое нужное занятие. В-третьих, спорт — это всегда эффективное и полезно...

Читать 1 мин.

PRonline

13.04.2023

Well-being: как развить культуру благополучия в компании, и для чего она нужна

От 15 минут до нескольких часов теряют сотрудники компаний из-за высокого уровня стресса — это подтверждают данные опроса международной компании ComPsych.

В среднем в месяц сотрудник не дорабатывает порядка 28 часов. Добавим к этому высокий риск выгорания, возможные психосоматические заболевания из‑за снижения иммунитета под влиянием стресса и вероятность возникновения конфликтов в команде. Именно поэтому HR-специалисты настойчиво выступают за внедрение в компаниях культуры благополучия — Well-being...

Читать 3 мин.