Возможна ли проектная деятельность в департаменте имущественных и земельных отношений?

С 2016 года в Российской Федерации стало внедряться проектное управление в органах власти. При этом для отдельных сфер жизнедеятельности данная управленческая технология не стала новшеством – так, молодёжная политика и до этого большей частью строилась на проектах. Где‑то проекты могли существенно дополнить текущий функционал – как, например, в культуре либо образовании. Наибольшие же затруднения, в том числе методологического плана, стали возникать по поводу того, необходимы ли управленческие проекты в обеспечивающих подразделениях и какой эффект можно получить для них от внедрения основ проектного менеджмента.

В этом плане заслуживает внимания опыт Департамента имущественных и земельных отношений Белгородской области — и не в последнюю очередь потому, что в данном регионе проектное управление стало внедряться первым в России ещё с 2010 года. Департаментом были инициированы и реализованы такие проекты, как

— формирование системы определения кадастровой стоимости объектов незавершённого строительства;

— информирование об объектах культурного наследия и сопряжённых земельных участках при инвестиционной деятельности;

— совершенствование системы мониторинга и контроля взыскания задолженности по платежам,

— «Честный налог на недвижимость» – создание системы выявления фактов занижения собственниками налогооблагаемой базы и взыскание с них налогов в полном объёме;

— создание системы мониторинга предоставления и использования жилых помещений для детей-сирот (совместный проект с органом социальной защиты).

И это далеко не полный перечень проектов, реализовывающихся с 2010-х годов.

Как видим, проект может состоять не только в проведении какого-либо событийного мероприятия. Гораздо более ценны проекты, предусматривающие создание различных систем деятельности, т. е. направленные на совершенствование текущих процедур и операций. Отсюда то, что вчера было проектом, если новый порядок отношений себя оправдывает, сегодня должно распространяться повсеместно и становиться привычным способом решения управленческих задач и/или удовлетворения потребностей целевых групп населения.