Выделите текст, чтобы комментировать.
Работодателю разрешение на привлечение иностранных работников теперь обходится в 15 тысяч рублей за каждого человека. Поток мигрантов за прошлый год уже сократился на 10%. Для логистики, ритейла и производства это не новость из телевизора. Это дыра в графике смен на ближайшие два года.
Что именно изменилось
Цифры простые. Гражданство: было 4 200 рублей, стало 50 000 - рост в 12 раз. ВНЖ: было 6 000, стало 30 000 - в 5 раз. РВП: было 1 920, стало 15 000 - почти в 8 раз. Приглашение на въезд: было 960 рублей, стало 8 000. Разрешение на работу выросло с 4 200 до 5 000 рублей. Работодателям разрешение на привлечение иностранных работников - 15 000 рублей вместо 12 000 за каждого.
Параллельно обсуждается сокращение перечня профессий, по которым мигрантов можно нанимать вне квоты. По оценке бюджета, только пошлины принесут казне около 8 млрд рублей во втором полугодии 2026 года и 16 млрд — в 2027-м. Логика государства понятна: меньше нелегальной миграции, выше качество приезжающих. Но у этой логики есть цена, и платить её будет бизнес, который двадцать лет строил экономику массовых профессий на иностранной рабочей силе.
Почему это удар именно по линейному персоналу
Мигранты в России — это не абстрактная статистика. Это грузчики, комплектовщики, упаковщики, уборщики, разнорабочие на стройке и в теплицах. Сегменты, где и без того дефицит: безработица в стране около 2,2%, например, в Новосибирске зарегистрированная безработица - 0,34%, на одну вакансию приходится 0,31 незанятого гражданина.
Мы в Preama за 8 лет работы прошли 164 проекта в восьми городах и видим одно и то же: когда сокращается миграционный поток, первым проседает не офис, а склад. Смены недоукомплектованы, оставшиеся работают на износ, текучесть разгоняется, и через три месяца компания приходит к нам уже не за оптимизацией, а за спасением отгрузок.
Три шага для бизнеса, которые стоит сделать сейчас
Первое — посчитать реальную зависимость от иностранной рабочей силы. Не «у нас есть мигранты», а конкретно: сколько процентов смен закрывается ими, что будет при выпадении 20–30% этого ресурса.
Второе — перестать конкурировать за один и тот же тающий пул и расширить воронку: соискатели 45+, студенты, подработчики, вахта, частичная занятость. Это другой менеджмент, другие графики и другая администрация — но это работающие руки.
Третье — переложить рекрутинг и администрирование на тех, кто делает это конвейером. Провайдер линейного персонала держит воронку кандидатов на десятки городов одновременно и закрывает выпадение смен заменами, а не авралом.
Миграционная политика — это погода. Её не выбирают. Выбирают, выходить под дождь с зонтом или без.
