Выделите текст, чтобы комментировать.
Компании, как правило, оформляют складских работников в штат. Но есть ситуации, когда быстрее и выгоднее нанять персонал для решения конкретной задачи. В этой статье разберем четыре случая, когда руководителю стоит обратиться за аутсорсингом складского персонала.
Масштабирование бизнеса
Руководитель может задуматься о масштабировании, когда бизнес вышел на стабильную прибыль. Например, владелец онлайн-магазина в Минске намерен открыть филиал в соседнем Дзержинске. Для запуска придется решить много задач, в том числе продумать и логистику: выбрать склад, нанять HR-специалиста, собрать команду складских сотрудников.
В этом случае полезно обратиться к компаниям, предоставляющим складских сотрудников на аутсорс. Так руководитель быстро получит готовый штат персонала и запустит новую точку без необходимости ездить в другой город.
Неравномерная нагрузка на склад
Зачастую ритейлеры, маркетплейсы и другие компании, где задействованы склад и логистика, нагружены неравномерно. Бывают дни, когда склад пустует или с работой справляются 2-3 человека. Но бывает и так, что нагрузка становится больше, например, к 8 марта на маркетплейсах растут продажи косметики.
Обычно руководитель заранее знает, когда бизнесе возрастает нагрузка на склад и работников. Чтобы подготовиться, он может обратиться к аутсорсинговой компании за дополнительным персоналом. Например, нанять трёх упаковщиков и одного водителя погрузчика перед «Черной пятницей». Как итог — заказы вовремя поступают, клиенты довольны, а выручка растет.
Запуск дополнительного направления
Допустим, руководитель принял решение запустить еще одно направление деятельности. И для захвата нового сегмента рынка ему понадобятся ресурсы.
Наглядный пример: представьте, что «Евроторг» решил запустить доставку продуктов и товаров по Беларуси. Ритейлеру придется готовить склады к росту нагрузки, например, нанимать новых сотрудников в штат. Чтобы подготовиться к запуску дополнительного направления бизнеса, как раз стоит обратиться за аутсорсингом складского персонала. Так ритейлер заранее получит нужных специалистов с нужным уровнем подготовки, а не будет тратить время на их поиск и найм.
Проблемы с текучкой кадров
Причин на возникновение такой ситуации бывает много: ссоры в коллективе, отсутствие перспектив, низкая зарплата и т.д. Пока руководитель ищет источник проблемы и справляется с текучкой, из-за увольнения сотрудников склада могут пострадать бизнес-процессы. В том числе это сказывается на выручке.
Чтобы «залатать» дыры в персонале, руководителю полезно обратиться к аутсорсингу складского персонала. Это поможет сохранить бизнес на плаву, чтобы компания смогла отгружать товар вовремя. Параллельно с этим руководитель решать проблему с текучкой.
Ключевой вывод
Аутсорсинг складского персонала поможет руководителю, когда нужно масштабировать бизнес, запустить дополнительное направление, склады нагружены неравномерно, а также в компании есть текучка кадров. Так компания может быстро закрыть потребности в сотрудниках и сосредоточиться на своем развитии.
